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大手化粧品メーカーへの営業支援

化粧品業界に、
届く提案を。

株式会社セールスハブ

元執行役員

が、

貴社の提案設計から商談同席まで伴走します。

この顧問の経験

1

在籍29年、営業・ブランド・経営を横断

2

執行役員として、調達・提携の決裁に関与

3

主要部門の意思決定層と、現役のつながりを保持

株式会社セールスハブ

元執行役員

羽生 知繋

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化粧品

業界への提案で、

こんな壁に当たっていませんか

01

ブランド事業部と研究本部、
どちらが窓口か分からない

一般的な化粧品会社は商品企画・研究開発・購買など素材採用に関わる部門が分かれている。持ち込み先を誤ると、良い素材でも検討の土台に乗らない。

02

機能訴求だけでは、処方設計、 安全性基準を満たせない

原料の効果や差別化を説明しても、処方設計の基準や安全性評価、サステナビリティ方針に沿った提案書になっていないと、社内検討が先に進まない。

03

一次窓口で止まり、 研究所の技術評価に進まない

担当者の関心は引けても、そこから研究所でのサンプル評価や処方トライアルへ進める道筋がなく、話が宙に浮いてしまう。

そのお悩みを「株式会社セールスハブ元執行役員
」の顧問が
伴走支援いたします

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顧問の経歴

羽生 知繋

株式会社セールスハブ元執行役員

この顧問のnoteを見る →

提案される側に29年いた人間として伴走支援いたします。

営業本部で数千件の提案を受ける側に立ち、執行役員として調達・提携の最終判断に関わってきました。良い商材が「伝え方」だけで見送られる場面を、数え切れないほど見てきています。
その構造を知る立場から、貴社の提案を通る形に組み替えるのが私の役割です。

1994

資生堂株式会社 入社。首都圏エリアの営業を担当

2006

ブランドマネジメント部門へ。主要ブランドの事業計画を統括

2015

執行役員 就任。国内営業を統括し、調達・業務提携の意思決定に関与

2023

退任。エキスパートハブに顧問登録し、営業支援・アドバイザリー活動を開始

初回30分・オンライン

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